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大连实德董事长徐明汉鼎亚太董事长徐大麟创

发布时间:2019-05-15 02:53:40 编辑:笔名

1 : 汉鼎亚太董事长徐大麟:创投教父3秘诀

在环球风险投资业界,有这样1位从理论物理学转而研究利用科学、从高科技研发跳槽到风险投资领域的“变形金刚”。他,就是1生两次转行竟能两次成功的“华人风险投资教父”,美国汉鼎亚太风险投资有限公司(HQ Asia Pacific)董事长——徐大麟。

徐大麟以410不惑的沉稳颖智和果敢干练,经过21载的东拼西杀和出生入死,以世界同行难以望其项背的风险投资实践经验,把美国汉鼎亚太风险投资有限公司发展壮大为亚太区风险投资的“旗舰”——具有10大分公司,下辖102名员工,管理总金额高达21亿美元的19个国际风险基金。徐大麟本人,也由于超凡的远见和过人的魄力,除主理美国汉鼎亚太风险投资有限公司的投资事宜外,还前后出任了美国哈德威公司(Headway)董事长、美国OAK公司董事、美国GRIC公司董事、台湾信群科技股分有限公司董事长、台湾中华先进涂布科技股分有限公司董事长、台湾汉通创业投资有限公司董事、台湾英群股份有限公司董事等众多职务。

正是由于徐大麟那火中取栗的独特投资理念,才1举赢取了全球的风险投资杂志——《Redherring》的青睐,不惜篇幅于2001年发表了长达6000字的人物专访,夸奖其为“亚洲的约翰·道尔(John Doerr)——美国有影响力的风险投资家”;正是由于徐大麟那刀尖独舞的精致运营绝技,才取得了全球知名财经杂志——《财富》的看好,于2006年2月将其评选为全美前25名科技风险投资家(25 TopTech Dealmakers)的第18名,形容其为“投资中芯半导体亚太地区投资老手,并将韩国的早安证券投资案由3000万变成了2亿美元。”1向淡薄名利、专注事业的徐大麟,在不经意间发现了《财富》杂志的排名榜后,荣辱不惊地1笑了之——“上排名榜没好处,反而有压力吧。面对压力,我只有努力,努力,再努力!”

从理论到利用-“总能射中两3只鸟”

从研发到投资-“与金钱为伍很过瘾”

徐大麟,1943年诞生于重庆,祖籍山东高密,1947年4岁时随父母来到台湾安家落户。20世纪50年代,美籍华人杨振宁和李政道取得诺贝尔奖的天大喜讯,使得台湾社会各界倍受鼓舞,迅即构成了这样1种共鸣——“好学生都应当学物理,将来去拿诺贝尔奖。”正是在这类舆论氛围的感染下,18岁风华正茂的徐大麟金榜题名,于1961年满怀抱负走进了台湾大学物理系,以求早日实现获得诺贝尔物理学奖的人生美梦。谁知,1步入神秘莫测的物理学殿堂,徐大麟顿时傻了眼了,那晦涩难懂的原理、不好记忆的定律、推导繁琐的公式让人头痛不已。至此,徐大麟才深深感知心血来潮选择专业的几分盲目性——“成为1名物理学家是需要天分的。在物理学领域,能钓到的大鱼非常少,有好几个经验丰富的渔夫已坐在鱼塘旁边了。而我是1个没有经验的小学生,想用鱼杆钓到1条鱼是很困难的。”虽然说选错了专业入错了门,但作为堂堂男子汉就要为自己的选择负责。

正是抱着这类“撞到南墙不回头”的坚定信心,不言放弃的徐大麟硬着头皮苦学了4年,终究取得了台湾大学物理学学士学位。好不容易飞出了理论科学的枯燥樊笼,徐大麟很快就迷上了比“不食人间烟火”的理论科学更接近社会生活实际的利用科学——“学习利用科学,就像在深山老林里打猎。虽然说你的枪法不好,可能打不到大的猎物,但是总能射中两3只鸟吧。”就这样,在杨振宁和李政道的恩师——吴大猷的推荐下,徐大麟取得了美国纽约布鲁克林工学院的奖学金,以22岁的闯劲和毅力远渡重洋出国留学,经过两个年头的“夜点明灯下苦心”,于1966年取得了电子物理学硕士学位。尝到利用科学无尽甜头的徐大麟再接再砺,“吾将上下而求索”地继续进修3年,于1970年取得了美国加利福尼亚大学波克利分校的机电工程博士学位。时至本日,每当回味起果敢干练的求学转向,徐大麟总是感慨很多——“回首求学转向往事,我发现自己在科学和工程方面的经历,对我主宰风险投资公司有极大的帮助。”

学富5车以后,徐大麟并未涉足教书育人和科学研究的学者教授行当,反而满怀搏击商界大潮的雄心壮志,无怨无悔地行走在“学者型企业家”的漫漫长路上。带着机电工程博士学位的过人优势,徐大麟以27岁的沉稳干练走进了美国Allied Chemical公司,充当起材料研究中心研究员,1干就是3个年头,却因对老板口无遮拦——“有时候我觉得自己比你做的好”,而在310而立之年被炒鱿鱼,不能不为年轻冲动付出了惨痛代价。好在天无绝人之路,徐大麟以自己的博学多才,很快便得到了美国国际商业机器公司(IBM Laboratories)CEO的青睐,成为IBM研究室的1员。

在随后102载的艰辛拼搏进程中,徐大麟仰仗华人独有的聪明和勤劳,1步1步走向了成功。在担纲磁记忆和光记忆研究部门主管的日子里,徐大麟带领80多位博士全力攻关,研发出了对电子产业影响深远、现今全球硬碟机均需使用的高科技产品——磁力发电阻力磁头(Magnetic Resistive Head)。就这样,到了1985年,徐大麟已洗心革面为IBM研究部门经理,摇身1变成IBM研究实验室里职位的华人。按常理来讲,已42岁且事业顺风顺舟的男人,理应以不惑之年的老道来守成。谁知,徐大麟却恰恰不信“40不跳槽”这个邪,不顾IBM总裁的1再挽留和亲朋好友的百般劝阻,艺高人胆大地从IBM跳槽到享誉美国硅谷的美国汉博奎斯特风险投资有限公司(Hambrecht &Quist Group),劲头10足地开始了第3次创业征战。徐大麟之所以从科技研发转向风险投资,皆在于他对金钱价值的全新认识——“30多年前,我初来美国时,花了5美元在洛杉矶住店,这在台湾可以吃好多碗牛肉面呀,真是太贵了!

我很早就来到了硅谷,在那里看到很多成功的企业除具有技术外,资本在中间起着决定的作用。在美国,好的科技也集中由商界开辟。这启发了我,要发展科技,1定要从企业开始。在硅谷、在台湾,我积累了几10年的人际关系,而且我发现自己对数字、对金钱的观念还算好。因此,能够让我完完全全把1切所有都用上的职业,除做1个风险投资家,别无它途。”

创办汉鼎亚太-誓做鼎足天下“中国龙”

拓荒台湾科技-甘当风险投资“大傻蛋”

在美国汉博奎斯特风险投资有限公司左冲右突的两年投资实践中,作为合伙人的徐大麟“处处留意皆学问”,不但从这个创建于1968年的风险投资有限公司学到了运营管理真理,而且很快迷恋上了高风险、高回报、高创新的这个全新行当——“风险投资需要用上108般武艺才能令1个公司成功,它让我把吃奶劲都使了出来,我觉得这是1件很过瘾的事情。”虽然说,在美国汉博奎斯特风险投资有限公司如鱼得水,但“为他人做嫁衣裳”的替他人打工境况却让徐大麟总觉得10分不得劲,难以取得独自创业的畅快淋漓。当他向挚友谈起自己另起炉灶的打算时,没想到却换来了“好好珍惜难得的机会,千万别再胡思乱想了”的1致反对声。难道44岁就不能再创业了吗?

徐大麟断然否定了这类习惯偏见——“人到中年,创业的确艰巨,机会也不太好寻觅。不过,美国是个充满机会的地方,掌控就有成功机会。机会就像火车1样,这1班有机会,下1班也有机会,机会是无穷地、不断地来。”就这样,徐大麟捉住机遇而不丧失机遇,背靠美国汉博奎斯特风险投资有限公司这颗参天大树,于1987年大胆冒险地创办起了美国汉鼎亚太风险投资有限公司,矢志不渝地开始了风险投资的大搏杀。之所以将公司命名为“汉鼎”,在徐大麟看来有两重含义:其1,“汉”为美国汉博奎斯特风险投资有限公司的第1个字,“鼎”为台湾风险投资业发起人李国鼎名字的第2个字;其2,“汉”为中国,“鼎”为“鼎足”,寓意为“中国人要鼎足天下”。

公司投资资金的主要来源于美国的退休基金,这也是世界上的1笔长时间发展基金;公司的投资目标是“大小通吃”,不管是种子期还是成熟期的高新技术企业都投资,唯1的标准就是能赚钱;公司的运作模式分为4个类型,既有投资未上市高新技术公司,又有投资前期阶段的高新技术公司,还有杠杆收购,更有企业并购……从创建美国汉鼎亚太风险投资有限公司的第1天起,徐大麟就精心勾画出了公司的未来发展路径——“公司不是1个理想,不是1个慈善事业,而是1个需要赢利的单位。公司要赚钱,就要有1个很好的营业项目,它本身的财务、业务要健全。公司财源滚滚才会成功,固然同时还要融入到国际规则中去。”

从这1未来发展路径动身,徐大麟从美国抽身而出杀了个回马枪,果敢挺进台湾“高科技荒漠”,力求成为台湾高新技术产业的“孵化师”。在20世纪80、90年代,台湾岛内视风险投资行业为“笨蛋才会投入的行业”,而徐大麟却置冷言冷语于不顾,甘当风险投资行业的“大傻蛋”。为了限度消除投资人的心里阴影,徐大麟活学活用将风险投资(Venture Capital)1词,翻译为不带任何刺激色采的“创业投资”,很快便筹集到了2000万美金,全力扶持宏基电脑(Acer)、台湾新竹科技园区、旺宏电子(Macronix)等高新技术企业。就这样,在“我的动身点是帮助台湾发展科技,但因台湾地区的状态迫切的不是发展更好的科技产品,而是需要能够对做科技产品厂商进行投资的公司,即由科技导向变成投资导向。

为此,在“风险投资”的高远志向导引下,徐大麟“铁肩担道义”大打出手,不但把“风险投资”的概念和方法引进台湾,而且将“基金管理”的理念输入宝岛,并付诸行动对150余家高新技术公司进行了风险投资,功到自然成地将台湾这个“高科技荒漠”变成了享誉全球的“高科技绿洲”。在长年累月的高风险投资进程中,徐大麟对“风险投资”的认知由糊里糊涂到清晰明了——“风险投资是所谓上市资本的1环,所有资本投在未上市公司,比较科技方面的,都用风险投资这类字眼,但另外也包括购并,只要这个东西不是在股票市场很快地买卖,我们都称作未上市,中间以风险投资格史悠久,而且也是初创科技方面的资金来源。

中间有1个很重要的特性,它是1个长时间资金,特别是初创,其实不能借到钱的话,这是唯1的资金,所以遭到很大的重视。另外重要提到的1点,风险投资是支持自主创新的。为什么提到有风险,就是很多创新不1定能够商品化,所以在很高的风险之下,风险资金才能把创新作出来。风险资金是1个长线投资,所以比较稳定,不像股票,可以像蝗虫1样,1看好就进去,见不好就跑掉。”

应对金融危机 巧将美资“乾坤大挪移”

挺进中国大陆-妙把市场“刚柔总相济”

在台湾风险投资市场站稳脚根后,徐大麟又马不停蹄地征战东南亚风险投资市场,在他的眼里——“亚洲的发展是曲线的发展,东南亚的高新技术企业成长很快,全球看它们成长,都是很敬佩的,所以我们不能失去这个难得的发展机遇,而应主动出击为1些急欲在东南亚快速发展的资本市场中掌握先机的高新技术企业提供扩大机会。”他说干就干——1988年,在菲律宾的马尼拉召募风险投资3100万美元,创办美国汉鼎亚太风险投资有限公司菲律宾分公司;1989年,成立美国汉鼎亚太风险投资有限公司新加坡分公司;1990年,设置美国汉鼎亚太风险投资有限公司泰国分公司;1993年,打造美国汉鼎亚太风险投资有限公司马来西亚分公司……

就这样,徐大麟以创业投资、上市辅导、企业并购等全方位投资服务为本,全力辅助东南亚地区的高成长公司,不但为他们提供投资基金和财务计划,而且为他们提供管理与操作经验,从而为缔造“东南亚奇迹”立下了汗马功劳。值得1提的是,在亚洲金融风暴中,徐大麟冒险斥资1·5亿多美元,神出鬼没地甩出美国风险资金“乾坤大挪移”杀手锏,以限度地挽救亚太地区堕入财政困难的众多企业。美国汉鼎亚太风险投资有限公司的这1险中求胜绝招,令多少美资风险投资公司刮目相看。

1997年,为了解救亚洲金融风暴重灾区——韩国的经济,世界银行选择美国汉鼎亚太风险投资有限公司为合作火伴,全权管理1个专门解救韩国财务危机的风险投资基金。重任在肩的徐大麟果敢出击,快刀斩乱麻地帮助昔日排名韩国证券公司第5名、今天却面临破产倒闭的韩国3阳证券公司(Sangyong)实行重组,居然没有花费韩国政府1分钱就使韩国3阳证券公司起死复生,使得雅号“白武士”的韩国3阳证券公司再振雄风,洗心革面为韩国首屈一指的证券公司。每当回味起与亚洲金融风暴拼死抗争的串串险招,徐大麟总是百感交集——“风险投资就是在刀尖上舞蹈,真实的对手是挑战自己的眼光。要知道,科技事业几近就是1个科技人才的事业。1项成功的科技事业,里面1定有1批极其的人材。可以这么讲,产品押的对不对固然重要,但如果企业内部的管理人才不对,几近可以判定这个企业没有成功的希望。”

虽然说,美国汉鼎亚太风险投资有限公司在东南亚风险投资领域屡有斩获,但更令徐大麟牵肠挂肚的莫过于中国大陆的风险投资事业——“在美国奋斗多年,我并未忘掉故乡,且延续回馈乡里,这是我身为侨民所能做的贡献与的喜悦。”正是怀着回报祖国的惓惓之心,徐大麟不计得失地开辟着中国大陆的风险投资广阔市场——1993年,受美国安乐保险公司和中国银行的相邀,徐大麟与他们1道共同管理“中安基金”,并占有50%的股分;1994~1995年,徐大麟前后投资了大连华宝房地产、沈阳东宇团体公司、海南京航空航天大学空团体、北京燕莎商城等成长型企业,并与北京大学通力合作创办起科兴生物工程公司;1998年,徐大麟将美国星巴克咖啡(Starbucks)引进中国大陆,目前已开店58家,并在2003年成功地将星巴克开到了8达岭长城上;随着中国大陆高科技产业的迅速崛起,徐大麟把风险投资转向了科技产业为导向,不但斥资5000万美元扶持以芯片制造为主的中芯国际,而且力助以石化业为主的宏仁团体超凡规发展,更有甚者在广东东莞投资1家为世界上早进的MP3——ipodnano和ipodshuffle制造电池的高新企业……

时至本日,美国汉鼎亚太风险投资有限公司在中国大陆的风险投资总额高达2·5亿美元,投资对象触及高科技、房地产、化工、消费类产品等领域,投资项目多达106、7个。徐大麟之所以10分钟情于中国大陆的风险投资事业,报效祖国母亲的确是1个重要动因,但同时还有赖于他对中国大陆发展风险投资事业重大意义的清晰认知——“中国被说成是世界工厂,由于这里有便宜的劳动力和勤奋的工人。但是,中国人的长处——发明力、创造力却没有发挥出来。要成为世界强国,就要发展自主创新。自主创新的1个很大的工具,就是风险投资。”如何才能将中国大陆的风险投资业做强做大?在徐大麟看来,别无捷径可走,只有实行“4渡赤水出奇兵”的以巧取胜战略。

1渡赤水——建构“高新技术孵化器”:只有技术研究院、高科技园区和风险投资业“3驾马车”良性互动,才能构成科技创新体系,进行利用性研发,培养创新型人材。也只有这样全方位发力,才能限度地避免中国大陆沦为外资企业的研发中心。2渡赤水——设立“基金中的基金”:中国政府应当充分利用当前国际风险投资机构希望深度参与中国大陆市场的天赐良机,通过设立“基金中的基金”,投资1些国际的、对中国感兴趣的风险投资机构,并由这些机构的风险投资家们来管理那些与中国相干的基金。

历经19载的“越是艰险越向前”,在徐大麟的惨淡经营和仔细打理下,美国汉鼎亚太风险投资有限公司“丑小鸭变成了白天鹅”,以具有职员102人、设立分公司10家、管理5项泛亚太法人型基金(亚太成长基金)的优势,纵横驰骋台湾、美国、亚洲、中国大陆的风险投资业,发展壮大为亚太区、散布层面广的私人风险投资公司之1。成绩已成为过去,关键还在未来。为了迎接未来风险投资领域的重重挑战,徐大麟登高望远再前行,有的放矢地甩出了“3全齐美拓新径”的风险投资杀手锏。

第1锏——投资区域广泛化:美国汉鼎亚太风险投资有限公司,充分利用本身完善的运作机制和散布广泛的分公司两大优势,以掌握先进的投资方式致力于亚太地区的风险投资,从而在恰当的时间、合适的地点完成的风险投资机会。

第2锏——投资方式多样化:为了应对亚太地区各国经济、市场、法规环境的多样性,美国汉鼎亚太风险投资有限公司力求投资方式的多样化,不但为已取得主控性投资权的高新企业提供资金,而且为传统企业的扩大期筹集资本,更能为企业转型期的投资行动减低风险、提升效益。

第3锏——投资产业集中化:虽然说,美国汉鼎亚太风险投资有限公司在诸多产业领域8面威风收获颇丰,但他们也深知“5指并拢攥紧拳头更有力”的经营管理之道,故而,他们从所投资领域中遴选出了诸如储蓄科技、半导体、消费性产品、电脑周边、软件、保健、通讯业等潜力产业,集中全力加大风险投资力度,完全剔除“广种薄收”的习惯思绪和运作定势。

2 : 鹏生孙明楠:大连年轻的地产企业董事长

孙明楠,大连鹏生企业团体董事长。诞生于上世纪80年代、毕业于名校、身价达30多亿,1系列关键词令这个年轻、时尚,富有生气的小伙子成为近几年来商界使人关注的企业家。

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毕业于多伦多大学经济管理专业的孙明楠,23岁时接手父亲的房地产企业;24岁时,他以达沃斯论坛史上年轻的企业家身份亮相;25岁时,他向大连市政府交付两个经济适用房小区;26岁时,他成了中国年轻的董事局主席……在他带领下,鹏生近几年来的发展让大家对这位新锐企业家刮目相看。

大连年轻的地产企业董事长

如果不是和他对坐在团体董事长的办公室里,而是相逢在校园中或球场上,如果眼前的这个人不是西装革履而是1身休闲的衣装,那末单凭外表,你未必会觉得他与自己的同龄人有甚么不同:1样年轻、时尚,1样富有生气。但是,1旦与他交换起来,你又会很快发现他的特别——思惟敏捷,表达准确,比起业界的先辈,他多了几分亲切,而比起同龄人,又多了几分稳健。他就是几年前年刚刚开始崭露头角的地产少帅,现年27岁的鹏生企业董事长孙明楠。

自幼学习钢琴,兴之所至可以随手来上1曲;学过1年心理学、3年马术,缘由皆因好奇;几近善于1切运动,闲暇之时,也常叫上35好友,竞技1番……在成为企业之前,孙明楠的业余生活和成长经历与很多家境殷实的80后青年很是类似:为了开阔视野,增长见识,也为了能够接受更加国际化的教育,孙明楠在很小的时候便远渡重洋,在异国他乡开始了求学之旅。留学的这段日子,是快乐而充实的。除读书,他会像身旁许多热情人1样,积极投身到公益活动中去。曾以红10字会义工的名义,到养老院等社会福利机构,为需要帮助的人们提供服务,服务时间累计超过3500小时。现在看来,当年的经历,可算是1笔无形的财富,不但练就了他独立自强的性情,更加丰富了他的人生经历。

2007年,孙明楠从多伦多大学企业管理专业学成归来。此时,鹏生企业经过16年的开辟与沉淀,已获得了1定成绩,正渴望通过战略战术的调剂,为企业进1步发展寻觅到更大的上升空间。而此时的孙明楠,经过在海外多年的学习与积累,不但掌握了企业当前所需的新的经营理念和管理模式,也具有了1个少壮派企业家勇于开辟的眼光和魄力。因而,在当年年底,这个带着海归派光环和勃勃雄心的年轻人,就这样瓜熟蒂落,成为鹏生企业新1代的。

执掌两年直面危与机

掐指算来,孙明楠入主鹏生不过4年。但是,恰正是在这4年之间,企业成立以来所要面对的机遇和挑战,他都遇上了。

的机遇是企业与达沃斯的牵手。那还是在他刚刚接任后不久,鹏生便迎来了1个使人振奋的喜讯:经过世界经济论坛组织的严格挑选和层层审查,企业终究继万达团体、亿达团体等企业以后,成了“世界经济论坛全球成长型公司会员”。消息传来,公司上下倍感欣慰,而作为经济学专业出身、有着留学背景的孙明楠,则更加明白这1殊荣的宝贵:这意味着企业从此以后可以自豪地以为数不多的“新领军者”身份崭露头角,在世界经济的舞台上,与各行各业的佼佼者进行前沿的交换和对话;同时,在兴奋之余,他也苏醒地意想到,在经济全球化和世界产业结构加快调剂的进程中,作为1个全球成长型公司,他的企业在面临更多机遇的同时,也将面临更加严峻的挑战。

就在他踌蹰满志时,2008年末,1场全球性的金融风暴使地产行业堕入寒冬,也使鹏生企业和孙明楠个人遭受到了有史以来的考验。危机蔓延、银根紧缩,面对日趋紧张的资金链,1些公司纷纭开始裁员。减员增效,成了当时许多企业经营者出于生存推敲而不能不采取的无奈之举。而此时的孙明楠,却作出了鹏生决不裁员的决定。

在他看来,人是财富而绝非包袱。1直以来,鹏生的核心工作人员非常稳定,团体里的大多数员工都有5到10年的工龄。他欣赏并尊重父亲用终生心血为他量身打造的这支团队。他们是公司的首创者和奠基人,更是企业在未来继续发展的人力资本,不管在甚么情况下,员工都应得到足够的尊重和保障。

因而,他放弃裁员的方法,而是加深对企业本身潜力的发掘。1面对公司组织结构进行适时的紧缩与优化,通过岗位调剂,将更多员工补充到销售线上,使企业在加强竞争能力的同时,限度地为职工创造就业机会,使他们的根本利益得到保障;另外一方面,对资产结构与资产状态进行了细分与调解,通过对产品的优化和库存的清算,提高了产品的变现能力,帮助企业安稳度过那段艰巨的时间,并随着市场的好转逐步回归到健康发展的轨道之上。

马云的布鞋让他深有感触

孙明楠与达沃斯的缘分始于2007年。那1年,在夏季达沃斯结束后的第53天,他刚刚接任的鹏生企业取得了世界经济论坛组委会的批准,正式成为 “世界经济论坛全球成长型公司会员”;次年9月,年仅24岁的孙明楠坐在滨海国际会展中心里,以新领军者的身份凝听来自各界的信息和声音;2009年 ,他再次代表企业出现在夏季达沃斯的会场上,那1次,他在这场的思想盛宴中,为企业的快速健康发展寻觅到更多的灵感和机遇。

在2010年天津夏季达沃斯年会上,孙明楠参与了1场讨论,其中1位佳宾是阿里巴巴的马云,他注意到马云穿了1双布鞋。“马云是1位非常有高度的企业家,同时也是1位非常成功的企业家,他穿布鞋有他自己的想法,但无庸置疑,他肯定是1位重视节俭和节省的人。”孙明楠说,当时自己感触挺深,遭到的影响也很大。

在他看来,企业家创造财富的进程正是1种自我认可的进程,而物资消费是有限的。“我从不崇尚品,我衣饰上也没有什么可以用奢华来形容的。”相反,他认为每个企业,乃至到每个企业家都应当承当自己对社会的1种,“近几年,慈善是1个很矛盾的话题,很多人提出了裸捐和1系列的理论,我的理论是多点无私,少点自私。实事求是地做慈善,对企业不会有太大的影响,对人好1点,他人也会对你好1点。”

“我知道1碗‘兄弟拉面’是4块钱”

“我的生活可能跟普通人的生活有点差距,但差距其实不大。”孙明楠说,自己常常和同事朋友去吃“兄弟拉面”,“我知道1碗‘兄弟拉面’是4块钱”。

他不排挤“富2代”这个称谓,“由于这是事实,我们确切是在父辈成功的环境下成长起来的,但不是所有的‘富2代’人们都得用质疑的眼光去看”。

在孙明楠的朋友看来,他的生活远远没有到达人们所认知的“富2代”生活标准:开着中等偏上远谈不上的车子、大众的打扮、大众的消费习惯,“朋友们都叫我‘守财奴’”。

在国外留学期间,他做义工,上大学的时候,多伦多大学的招生部门惊诧于他的义务工作时间:1500小时。而校方对贡献40个小时的学生都会做接收斟酌。“我在老人院照顾老人,从那时候开始,我就开始关注那些生活在社会底层的人。”

孙明楠常说,他为自己的祖辈和父辈感到自豪,不但是为他们所首创的产业,更是由于他们那份长存于心的悲悯。“以人为本、1生为民”,这句话说起来简单,但能够10几年、几10年不变地实行下去则是1种信仰和坚守,是经历风雨洗礼积淀下来的宝贵品格。今后,自己仍会延续企业的传统,为老百姓建房,为普通人筑梦,在创造财富的同时,将鹏生企业的品牌推行开来。同时,也希望能够通过科技强企的多元化发展之路,捉住契机,使企业能够更加健康、可延续地发展下去。

鹏生孙明楠:大连年轻的地产企业董事长

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